“打工不如创业”这是很多毕业生信奉的职业教条。但是创业有那么容易吗？在二月初，一则“2017年还未满两个月，6家电商企业倒闭”的新闻“震动”了很多创业者的“创业决心”。不仅是电商行业，其他行业依然面临着倒闭风险。想创业，想长久生存下去，创业者除了抓住“资本”这根稻草，还需要弄懂创业成功不可避开的8大方向和57条原则。

以下是来自微信公众号创客秀的创业分享。

人事

1、如果你带领两到四个人的团队，在半年到一年的时间内，你无法做到“拉面盈利”的话，你就该意识到问题出现了。你可以选择不去盈利，但那必须是基于你自己的选择，而不是为市场所迫无法盈利。

注：拉面盈利（Ramen Profitability）：09年开始在创业界流行的一种盈利方式，指公司的所有营收仅仅能满足创始人的基本生活需要。

2、创始团队要平均分配股权。

3、保证团队一直拥有一份股份行权计划。Ps：股份行权计划是由公司设定的归属时间表，以确定何时完全“归属”，或获得某些资产（最常见的是退休基金或股票期权）的完全所有权。

4、从公司成立的第一天开始就要确定，要通过协商一致做出大多数决策，但有一个CEO的决定必须是最终的。

5、你作为CEO的权威是靠实力赚取的，你是从非零基线开始的。如果你有胜利成果，你的权威性增强。如果你畏缩了，它会不断减弱。不要试图使用你没有赚取到的权威。

6、士气是非常真实且永恒存在的问题。如果你工作太久没有胜利，你的投资者、员工、家人和你自己将会失去信心。你让自己进入这个位置之后工作就变得像地狱。

7、选择初始团队要非常小心。每个人都应该有合作精神、至少有一个技能与他们的擅长的业务相关，并且要非常有生产力和务实。每个人都应该对产品和公司的意义和愿景有共同的认知。

8、你制定的标准应该是你能接受的标准。选择一组对你最重要的且不可协商的规则，并强制执行他们。

9、果断解雇掉那些难搞的、生产力低下的、不可靠的、没有产品观念的、不务实的员工。

10、团队间有一些轻微摩擦是健康的，但摩擦太多是致命的。开除掉那些引发太多摩擦的员工。在一个好的工作岗位上表现的太差，就意味着你要被解雇了。

　　融资

11、如果你在任何一次筹款活动中必须出让超过15％的公司股份，你的公司就不会健康发展了。 虽然这是可以被补救的状况，但不是理想的状况。

12、如果你现在还没有赢得人们的尊重，募款牵引比筹集一个故事要容易太多。 如果你必须提出一个故事，但没有声誉，就会出现问题。

13、将你的筹款摊位视为最低可行产品。 搞定它，然后在每次会议后更新迭代。

14、大多数投资者提出的建议对于优化和扩展业务非常有利。仔细听投资人的建议。

15、但是，大多数投资者的建议都不能帮助你建立一个神奇的产品。 没有任何人能帮助你建立一个神奇的产品——这是你的工作。

16、不要沉迷于筹款过程。 完成它，继续前进。

17、最好的产品不是凭空而来的。那些创业者成功是因为他们在一个领域做到了顶尖水平，其他竞争者的商品只是填补了剩下的一小部分空缺而已。找到你的领域，并做到最好。如果你找不到那个领域，你应该停下来反思哪里出错了。

18、去解决那些能够找到即使有效解决方案的问题，但他们得具有巨大增长潜力。如果它不以有意义的方式改善大部分人的生活条件，那是不值得做的。例如，Google通过在人们的日常生活中填充非常具体的空间从而改变了数十亿人的生活。它改变了人们行为的方式，并使他们感知到周围直接的物理环境。着眼于建立这种规模的产品。

19、从正确的、有意义的想法开始。根据经验，你只能从你的产品和市场互动的结果，挖掘出一个新的方向，然后调整组织的策略，重新出发。唯有把产品丢出去，你才能从中萃取出新的出路，新的商机。

20、假设市场是高效运转的，有价值的想法将被几个团队立即发现。

21、选择新的想法，因为其他社会或技术的变革已经使它们成为可能。尽早开始，但确保技术能够使产品变的足够好。

22、如果有一个之前没有奏效的老想法，且社会和技术的变革也不足以使这种想法现在奏效，你就可以合理的假设它未来会失败。 （前提是有效的市场假说成立，如果一个想法能够实现，它早就实现了。只有经济社会改变了，才值得再试一次。）

23、费力去教育一个根本不需要你的产品的市场是一场必败的战斗。坚持你的理想和愿景，但更要尊重潮流。

　　产品

24、产品观念就是一切。尽你最大的可能去快速学习。善于工程不意味着你擅长产品管理。

25、不要尝试去构建已经存在的东西。用户不会去购买，最后的结果就是产品砸在你自己手里。